2019年7月5日，董事長(zhǎng)到建新股份廠區(qū)參加了廠區(qū)中層干部例會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話：
    多年來建新股份廣大干部員工通過持續(xù)不斷的技術(shù)革新、裝備升級(jí)，工藝創(chuàng)新、在企業(yè)升級(jí)改造上做出了表率，在2018年抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的升級(jí)改造和轉(zhuǎn)型提供了資金保障。同時(shí)，公司又獲得了金牛獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、河北省勞動(dòng)模范等等多項(xiàng)榮譽(yù)，這是各級(jí)政府以及社會(huì)各界對(duì)建新的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。在此對(duì)以陳學(xué)為、朱秀全為代表的建新股份廠區(qū)全體干部員工的辛勤付出以及取得的成績(jī)表示感謝。
    安全和環(huán)保是關(guān)系廣大干部職工及家庭福祉的頭等大事。各級(jí)干部職工一定要把安全和環(huán)保放在首要地位，既要有超前的環(huán)保意識(shí)，又要在抓安全抓環(huán)保工作上真抓實(shí)干，防微杜漸。作為分管安全和環(huán)保工作的宋國(guó)民副總經(jīng)理和王吉文副總經(jīng)理，一定要多親臨生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作，以身作則，給下級(jí)做出表率，實(shí)際行動(dòng)勝過千言萬語(yǔ)。目前集團(tuán)強(qiáng)化日常管理，實(shí)行日清、周總結(jié)、月考核兌現(xiàn)，要求廠區(qū)也要加強(qiáng)管理。
    目前國(guó)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能減弱，中美貿(mào)易摩擦無明顯向好跡象，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)生存壓力增大。因此，要求建新股份領(lǐng)導(dǎo)班子一定要居安思危，盡管建新化工資金充裕，也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把錢花在“刀刃”上，花在企業(yè)生產(chǎn)性支出上，花在企業(yè)智能化升級(jí)改造上。意識(shí)最重要，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤儉節(jié)約的意識(shí)最重要，沒有這種意識(shí)或這種意識(shí)不強(qiáng)的話，壓縮費(fèi)用支出工作很難落到實(shí)處，或即使落到實(shí)處也是一陣風(fēng)，不能長(zhǎng)期貫穿與日常工作中。真正有了節(jié)約意識(shí)，節(jié)約行為才會(huì)在日常工作中體現(xiàn)出來。