2月24日：

    逐漸調整領導班子。包括化工、房地產、建新大廈，三個班子要逐漸調整，近期到位。調整完的班子一定要注意團結，今年提出的目標首先是一個大的目標，把企業(yè)做強做大，不斷提高，在國內國際的大潮中，參與調整，克服種種困難，切實把建新做大做強；其次是五個支撐點，五個方法措施，都要嚴格執(zhí)行，核心是打造這個班子、團隊。所以部門做的好與壞，團隊培養(yǎng)起來培養(yǎng)不起來，最關鍵的是一把手。什么樣的作風，什么樣的指導思想，在這個問題上最重要。把團隊帶好，分工要明確，目標也一定要明確，具體措施一定要得力。在執(zhí)行層面上，不要當“和事佬”。組織系統(tǒng)與管理系統(tǒng)已制定完畢，組織系統(tǒng)是各項工作管理框架，管理系統(tǒng)是各個崗位的職責和各種績效辦法，各級領導班子一定要真正付出，并組織起來，按照既定的目標，日清月結。只有這樣才能讓建新有一個大的發(fā)展，大家才能得到相應的回報?，F(xiàn)在我們企業(yè)中出現(xiàn)兩個問題：一個是浮躁，人人覺得不上算，抱怨環(huán)境不行，機遇不好，滿腹牢騷，工作不深入，不扎實，不從自身找問題；二是拜金，總覺得自己應該得到更多，幻想不勞而獲。這是價值觀和世界觀的問題，第一代建新人，把建新放在第一位，勤奮果敢，吃苦耐勞，無私奉獻，把青春，家庭甚至把一切都交給了企業(yè)。要知道，只有企業(yè)做好，個人才能同步發(fā)展。

    完善制度、制定目標、嚴格執(zhí)行。經濟目標、發(fā)展目標、管理目標已經明確，要抓組織和落實，切實可行把工作落實到位，每一個部門、每一個班組、每一個人，每一天，都要有計劃，日清月結，嚴格考核。通過長期釋放股權和項目提成，薪酬體系，用獎金來調節(jié)。另外，班子要下放任務，學會管理，通過組織管理把各項工作，各項任務，落實到位，力求“不論黑貓白貓，逮到老鼠就是好貓”的原則。改變原來的管理模式，加強管理，真正負責?，F(xiàn)在的社會不是個人英雄主義，要使人人有職有責，有權有事，事事有人管，各項工作各項標準要落實，有嚴格的獎懲制度，讓好人天天向上，讓壞人天天受批評，甚至清除出隊伍。一個人，特別是一把手，管理者，應該做榜樣做領袖，有超前的經濟意識和超人的智慧，切實把自己所學到的釋放給公司，把員工的積極性都調動起來。

3月3日：

    一定要按照考核的制度進行考核，不任人唯親，真正把工作做好。一個知名企業(yè)最重要的是發(fā)展經濟，誰做好了誰就對這個平臺有貢獻，一起分享財富，關系不重要，重要的是把自己的知識釋放給這個平臺，使這個團隊真正創(chuàng)造、分享財富。建新的每一個人不要考慮別人，要把自己的職責履行到位，一心一意抓工作，按照三個目標去努力，去實現(xiàn)，希望每一個人不要掉隊。尤其是現(xiàn)在國家處在重大的改革時期，誰不向前跑，誰就要掉隊，如果建新整個團隊都掉隊了，那么遲早會被市場淘汰。從去年6月份開始，很多企業(yè)已經倒閉。所以每個班子成員都要負起責任，不要陽奉陰違，光說不做。去年年底表彰大會提出的“一五一”工程，要求我們必須進行大刀闊斧的改革，各個部門管理上要嚴格，作風上要樹正氣。尤其年輕人，利用建新的平臺來學習，要勤奮，要多做貢獻。